[anniselle]

Cytat:

Szanowni Studenci, PoniewaĹź w mailach od was powielajÄ się wÄ tpliwości i pytania dotyczÄ ce prac egzaminacyjnych, to postaram się w kilku punktach przybliĹźyć najczęstsze braki i błędy. MoĹźe to pomoĹźe rozwiać wasze wÄ tpliwości. JeĹźeli chodzi o wariant A to: - fazy i etapy procesu decyzyjnego często były formułowane intuicyjnie i niezbyt logicznie. Tu nie ma miejsca na nowe pomysły – naleĹźało opisać trzy podstawowe fazy, a w nich charakterystyczne etapy i w takiej kolejności aby zachowana była logika procesu. - przy strukturze dywizjonalnej wady i zalety były nieadekwatne do rzeczywistości. Nie wiem skÄ d się to wzięło, ale w większości prac pojawiały się podobne „pomysły”. Rysunek poprawnie stworzyło kilka osĂłb (a jest bardzo charakterystyczny i łatwo przedstawić), a przykłady teĹź pojawiały się rzadko. - w ostatnim pytaniu zwiÄ zanym z modelem Scheina brakowało ogĂłlnego opisu modelu, przykładĂłw poszczegĂłlnych składnikĂłw k.o., i pojawiały się błędy w nazewnictwie tych składnikĂłw. Kilka osĂłb opisało typy kultur organizacyjnych wg Deala i Kennedy’ego, co oczywiście oceniane było na zero punktĂłw. Wariant B to: - w pytaniu dotyczÄ cym celĂłw często pomieszane były kryteria finalności i waĹźności, a takĹźe brakowało kryterium podmiotu ustalajÄ cego cele. Rzadko teĹź były opisy celĂłw strategicznych i operacyjnych, o ile w ogĂłle pojawiało się to kryterium. Pojawiały się teĹź kryteria, o ktĂłrych z pewnościÄ nie mĂłwiliśmy na zajęciach J - przy strukturze macierzowej nie była wyjaśniona jej istota, tzn. co odróşnia ten typ od pozostałych, co jest dla niej specyficzne. Jedynie kilka osĂłb poprawnie narysowało jej schemat i podało przykład firmy. Wady i zalety bardzo często dotyczyły tak naprawdę innych struktur, np. projektowej, dywizjonalnej lub sztabowej. - w pytaniu dotyczÄ cym bodĹşcĂłw (pozornie najprostszym) rĂłwnieĹź poległo bardzo wiele osĂłb. Większość dzieliła je jedynie na materialne i niematerialne oraz na pozytywne i negatywne. NaleĹźało opisać wszystkie kryteria – co waĹźne rzadko kto w ogĂłle opisał jak się te kryteria nazywajÄ – tj. ze względu na kierunek oddziaływania (pozytywne i negatywne), odzwierciedlenie w dokumentacji (formalne i nieformalne), wpływ kierownika (zaleĹźna i niezaleĹźne), wymiar materialny (materialne i niematerialne), a wśrĂłd materialnych na finansowe i pozafinansowe. NaleĹźało teĹź podać przykłady wszystkich bodĹşcĂłw, a te pojawiały się rzadko. W razie dalszych wÄ tpliwości zapraszam na konsultacje w przyszły czwartek, gdyĹź słyszałem, Ĺźe jutro macie egzamin z mikroekonomii w tym czasie. Przy okazji Ĺźyczę powodzenia! JL