Kocur, ok, źle przeczytałem.
to wyżej to dla masowej.
Dla jednostkowej:
skala - mała
asortyment - szeroki
liczba operacji - dużo (dążą do nieskończoności)
sposób produkcji - na zamówienie
koszty stałe - małe
koszty zmienne - duże
_________________ "Twoja opinia nie ma dla mnie znaczenia, chyba że masz wyższe IQ niż ja." - Walter Bishop, Fringe
ja przejrzałem jeszcze z dwa razy wykłady w poszukiwaniu zagadnień z których można byloby zrobić grupe a i b
to dodałbym jeszcze Wyk2 tam jest podział na podstawowe cechy wtórne i uslugi.
Potem podejścia do projektowania usług.
Wyk4 Kryteria różnicowania i rodzaje procesów produkcyjnych
wyk 4 str 7 tam jest jeszcze jeden typ do opisania poza masowym i jednostkowym
jakÄ…Å› def. ze str 12 wyk 4
Wyk 6 str 11
Wyk 7 str 2, 5, 9, 10
Wyk 9 str 4
z tego co wiem, to jutro jest taki termin poprawkowy jakby pierwszy?
tymczasowo było bez dwój w indeksie, teraz po tym bedzie dwoja i chyba wtedy sesja poprawkowa?...no chyba, że ja sobie tak wymarzyłem :D
Przedmiotowa:
Zalety :
• krótkie drogi transportu,
• możliwość przekazywania przedmiotów pojedynczymi
• krótkie cykle realizacji procesu
• niski poziom zapasów produkcji w toku
• MaÅ‚e zapotrzebowanie na powierzchnie magazynowa
• Bardzo Å‚atwe planowanie i sterowanie przebiegiem produkcji
• Niskie wymagania kwalifikacyjne
• Niskie koszty
Wady :
• nieelastyczne
• maÅ‚a odporność na zakłócenia
• starty z powodu trudnoÅ›ci wyrównaniem obciążeÅ„
• Trudne warunki pracy z powodu powtarzalnoÅ›ci zadaÅ„ i wymuszanego tempa pracy
_________________ Świat dzieli się na mądrych i głupich
Lecz głupi są silniejsi w głupocie
Niż mądrzy w swej mądrości
Dlatego głupcy zwyciężają
A mÄ…drzy uciekajÄ…
dom jakości(schemat na slajdach)
1. obszar identyfikacji wymagań klienta - również ustalamy wagę takiej potrzeby
2.ocena konkurentów, gdzie ocenia się stopień poszczególnych wymagań przez nasz produkt i produkty konkurentów
3.cechy techniczne produktu, które decydują o stopniu spełnienia wymagań klienta
4.macierz powiązań - ustalamy siłę powiązania między wymaganiami a cechami produktu. dla cechy produktu podajemy pożądany przez klienta kierunek zmian
5. macierz korelacji - pozytywnych i negatywnych
pozytywna: gdy pozytywnej zmianie jednej cechy towarzyszy pozytywna zmiana innej cechy
negatywna: pozytywnej, negatywna
6. ocena techniczna i ustalenia docelowych wartości poszczególnych cech produktów.
1. planowanie priorytetów - ustalanie co, kiedy i ile należy wykonać?
(np. budowanie planu zajęć, ramówki, linie lotnicze)
2.planowanie zdolności - ustalanie, czy planowane zadania są wykonalne przy posiadanych zasobach(np. zagwarantowanie odpowiedniej liczby sal)
Teraz zasłużyłem sobię na gałeczke?
ad 7
- planowanie zadań- ustalanie:co, ile, kiedy, gdzie należy zakupywać lub produkować
- planowanie zdolności- bilansowanie planowanych zadań ze zdolnościami produkcyjnymi maksymalnego poziomu obsługi klienta w wymiarach:jakości, niezawodności, szybkości, elastyczności i ceny.
;) Ps.Podane funkcje w różnym stopniu szczegółowości realizowane są na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym.
_________________ Świat dzieli się na mądrych i głupich
Lecz głupi są silniejsi w głupocie
Niż mądrzy w swej mądrości
Dlatego głupcy zwyciężają
A mÄ…drzy uciekajÄ…
Nie mo¿esz pisaæ nowych tematów Nie mo¿esz odpowiadaæ w tematach Nie mo¿esz zmieniaæ swoich postów Nie mo¿esz usuwaæ swoich postów Nie mo¿esz g³osowaæ w ankietach Nie mo¿esz za³±czaæ plików na tym forum Mo¿esz ¶ci±gaæ za³±czniki na tym forum
Czy ktoś wie co powinno być w 7?
